Як прийняти на роботу співробітника

Перед співбесідою ознайомтеся з резюме і супровідними листами здобувачів. Не варто проводити велику кількість співбесід в один день, оптимальний варіант - 3 кандидата, максимум 5 чоловік, інакше ви можете заплутатися серед претендентів або втомитися і втратити якусь важливу інформацію.

Провести співбесіду не так просто. Для зручності заздалегідь приготуйте список базових питань, однаковий для всіх претендентів. Відповіді кандидатів краще записувати разом з їхньою контактною інформацією. Деякі серйозні керівники вважають за краще повністю записувати співбесіду на диктофон, для можливості подальшого прослуховування і обмірковування, можливо, цей варіант підійде і вам.

Складно з однієї розмови зрозуміти, наскільки ваш опонент підходить для виконання тих чи інших обов`язків. Якщо у вашій організації немає менеджера з підбору персоналу, і все співбесіди проводите безпосередньо ви (керівник), можливо з кимось із кандидатів вам доведеться провести співбесіду ще раз.

Вам сподобався якийсь претендент, але він не відповідає вимогам, чи можна прийняти на роботу співробітника в такій ситуації? Задумайтеся про те, чи сподобалися вам якісь його якості, здатні допомогти йому в професійній діяльності, або ж він вас чимось зацікавив як людина? Проаналізуйте це, якщо має місце бути другий варіант, варто відмовити, це бізнес, нічого особистого.

Якщо ж з усіх претендентів ви можете виділити 2-3 людини, однаково підходять на пропоновану посаду, має сенс дати шанс проявити себе всім, взявши їх на випробувальний термін. Для підтримки гарної атмосфери в колективі буде краще, якщо всі випробувані будуть працювати в різних офісах, або як мінімум виконувати індивідуальні завдання, не відчуваючи необхідність контактувати один з одним.